指纹锁行业所具有的不可复制性使得任何指纹锁企业只有找到合适自己企业的发展道路才能把握未来的发展方向。同时，当线上模式与传统模式不再处于对立面，当指纹锁企业们开始加强合作，以彼之长补己之短，中国指纹锁行业才能真正进入了为未来而战的格局。
然而，经销商是指纹锁企业发展的重要决定因素，关乎企业的生死存亡，企业必须重视与经销商的互动关系，特别是要注重对经销商点对点的服务，在管理、团队文化、市场推广等方面帮助经销商，努力提升服务的质量。
指纹锁企业只有跟上时代的步伐，努力提升产品自身价值，不断创新，直面市场淘汰，明确企业发展目标，方能百战百胜。
指纹锁行业未来的竞争，一定是品牌正面战和企业淘汰战的竞争阶段，真正想实现品牌战略竞争而制胜的决策者和创始人们，一定要从自言自语、自话自说的行业认识体系中走出，以求真的哲学和心态，去清醒、清晰梳理和把握自己，从而真实、理性的把握全局的竞争坐标，真正实现战略竞争的目标确立，在品牌正面战中，达成目标，实现品牌的价值。
指纹锁经销商不仅要拿出自己的诚意和能力，提高销量，让指纹锁企业看到切实的成绩。指纹锁企业也应该特别注重对经销商的服务，竭诚在管理、团队、市场营销推广等方面给予经销商帮助和支持，努力提高点对点服务的质量，使经销商感受到来自企业的重视，以人性化的优质服务留住经销商，与他们共同进退。
随着产业的不断成熟，指纹锁企业与经销商之间早已不是单纯的利益博弈的关系，在面对危机时他们是一根线上的蚂蚱。在新的市场大环境环境下，各指纹锁品牌与经销商怎样合作才能共同发展，成为指纹锁企业的集体话题。
指纹锁
指纹锁企业作为一个盈利性组织，它必须要核算自己的人才账本，它们会客观对待不同类型人才在指纹锁企业中的不同作用。只有重视这本人才账本，指纹锁企业才会将人才纳入企业发展战略中，从而增强指纹锁企业的发展实力。
指纹锁企业的人才规划就是要搞清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。
指纹锁企业与经销商之间相对单一，通常停留在进货、发货，你买我卖的批发模式中，没有进一步的交流与合作。经销商面对的是遥不可及的企业和企业不同步的服务，松散的组织结构，没有系统性和归属感，力不从心缺少帮助是让经销商时常苦恼的问题。
从中国指纹锁行业市场供需与发展趋势预测报告了解经销商是指纹锁企业发展的重要决定因素，关乎企业的生死存亡，企业必须重视与经销商的互动关系，特别是要注重对经销商点对点的服务，在管理、团队文化、市场推广等方面帮助经销商，努力提升服务的质量。
经销商与企业是相依相存关系在经济利益基础之上建立起来的企业与经销商的关系，最终还是要靠良好的经济效益去维系。指纹锁经销商可以凭借其整体良好的市场状况与个人的能力，在自己获利的同时也能为企业带来经济收益，做到有钱大家赚，双方就不容易产生纠葛。
指纹锁经销商和企业之间只有相互扶持，彼此互动，这样指纹锁企业与经销商的关系变得紧密，指纹锁行业迎来良性发展。
